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Post by account_disabled on Apr 2, 2024 23:38:56 GMT -5
統開發的管理系統。它改變了企業的衡量和管理方式。種類型的。然而指標的多樣性並不總是富有成效。事實上正如卡普蘭和諾頓已經建議的那樣使用太多的可能會導致不利的結果因為專注於不適當的意味著產生噪音從而難以理解真正相關的資訊。為此公司必須開始反思他們所使用的績效指標。定義遠遠超出了選擇幾個指標的範圍。應融入公司的策略計劃和行動。 計劃並與業務目標密切相關。準備了一份評估 墨西哥 電話號碼 公司績效和策略計劃的指南其中我們解釋了您需要了解的有關策略目標行動計劃和績效指標的所有內容。下載如下什麼是關鍵績效指標關鍵績效指標是用來衡量業務活動績效的衡量標準。它產生於數據分析與既定的業務目標和策略相關用於計算既定目標的績效程度並將當前情況與期望情況進行比較。與看起來相反並不是一個指標儘管某些尤其是金融。 領域的通常是指標。指標是簡單的測量單位而是旨在改善業務活動和策略的價值指標。因此雖然可以是指標但任何指標都不是。為此該指標必須有助於做出明智的決策。需要強調的是企業在進行績效評估和分析時通常採用多種績效指標各部門或業務單位根據其業務。
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